楊麗萍的公司正在弱化對楊麗萍個人的依賴，強化職業(yè)經(jīng)理人的作用?！吧鲜惺潜容^光明和規(guī)范的前途。”

　　在王焱武的規(guī)劃中，未來公司的收入構成50%來自于定點旅游演出，30%來自于巡演，20%來自于編導。

　　“未來3到5年，我們可能會發(fā)展3到5個定點旅游演出，這是主要的利潤來源；國內(nèi)外的巡演貢獻一部分利潤的同時，擴大公司品牌影響力，以帶動公司的定點旅游演出；而編導業(yè)務，這是楊老師個人的藝術成就達到一定高度之后的需要，她也愿意做這個?！痹S翔談及公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，王焱武在一旁點頭表示認同。顯然，這種商業(yè)模式已經(jīng)得到公司管理層的一致認可。

　　“目前我們的編導業(yè)務已經(jīng)開始有收入了。在西雙版納和上海，將會有兩臺劇目由楊老師的團隊負責編導。最近，北京雜技團也有一個劇目的編導工作也是我們來負責，現(xiàn)在錢已經(jīng)收到了。”王焱武認為，編導業(yè)務在貢獻收入和提升公司品牌的同時，還為公司接下來的發(fā)展打下基礎。

　　除了確定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，深創(chuàng)投還為楊麗萍的公司帶來了另一些東西?！拔覀冊诿總€新興行業(yè)都投資了20家到50家公司，這些企業(yè)可以共享客戶，這是企業(yè)資源。而深創(chuàng)投的政府引導基金，還可以為企業(yè)提供政府資源。”在許翔看來，與投資別的企業(yè)不同，在楊麗萍的公司上，他應該多花一些心思。

　　“就我個人來說，這次投資還有另一層意義。我們目前的文化產(chǎn)業(yè)太弱，這在很大程度上導致我們的實體投資在國外四處碰壁。楊老師的節(jié)目是文化精品，可以得到外國人的尊重。我們在投資物質(zhì)文明方面已經(jīng)做得很好了，現(xiàn)在我們要投資文化精品，讓我們的文化以積極、正面的形象走出去。說白了，你有錢投資，人家或許不會服你。如果我們在文化方面有幾個比較大的項目，精品項目，老外就服了。”

　　談到上市，王焱武和許翔的反應平淡，但觀點如出一轍：“上市當然是最理想的狀態(tài)，但不上市也不怕，只要公司不斷壯大、發(fā)展，能讓楊老師的作品生命一直延續(xù)下去，這就是成功。話說回來，公司如果不斷發(fā)展，上市是水到渠成的一件事情。”據(jù)悉，目前公司正在著手為上市做準備，今年公司已經(jīng)按照相關規(guī)定規(guī)范了財務報表。保守預計，今年凈利潤預計能到1000萬元左右，明年可能達到1500萬元。

　　從王焱武辭去瑞士銀行工作成為楊麗萍公司全職總經(jīng)理，再到深創(chuàng)投拍板投資，楊麗萍的公司正在弱化對楊麗萍個人的依賴，強化職業(yè)經(jīng)理人的作用，并試圖駛離家族企業(yè)的發(fā)展軌道。

　　最近接受采訪時，楊麗萍用“香奈爾”的例子來佐證公司近來的變化：“香奈爾本人早已去世，但品牌卻傳承下來。做到這些的不是她的家族，而是專業(yè)人才。所以上市是比較光明和規(guī)范的前途，以商業(yè)運作的方式將一位藝術家的創(chuàng)造力和藝術價值長久地留存、傳承，是我和公司正在進行的探索。”

　　楊麗萍和她的公司正在進行的這種探索與嘗試，無論成功與否，都將為國內(nèi)其他知名藝術家和類似團體提供經(jīng)驗。或許，他們將會在某種程度上解決藝術家在有限時間里創(chuàng)作的作品如何無限地傳承下去的問題。云南映像歌舞表演訂票電話：15808884400