選擇興建劇場，不但可以讓楊麗萍的作品有地方演，又能讓公司進(jìn)入到政策扶持范圍內(nèi)，還能提供新的利潤增長點(diǎn)。

　　“楊麗萍老師的作品，《云南映象》、《云南的響聲》、《孔雀》未來的歸宿，以及170多名演職人員的前途，都將通過公司的發(fā)展壯大來解決?！痹谕蹯臀淇磥?，進(jìn)行市場運(yùn)作、引進(jìn)投資者、最后將公司發(fā)展上市，是一個(gè)可行的途徑。

　　距離公司上市最少還要3年時(shí)間，且結(jié)果未知。但私募基金的進(jìn)入，正在給楊麗萍的公司帶來實(shí)際轉(zhuǎn)變。

　　“我們邁出了第一步，3000萬元投資可以將公司的無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)，用1000萬元在大理買地蓋劇院，這個(gè)項(xiàng)目可能還需要6000萬元到8000萬元的資金，公司自行投資1000萬元，剩下的依靠銀行貸款和申請(qǐng)項(xiàng)目資金來解決。”銀行給出的授信額度讓王焱武很有信心：“對(duì)于大理的項(xiàng)目，多家銀行都表示愿意提供貸款，金額在4000萬到6000萬之間?！?

　　大理的項(xiàng)目，將會(huì)給楊麗萍的公司帶來一個(gè)新的定點(diǎn)演出?！霸诖罄?，我們將會(huì)上一臺(tái)全新的、符合當(dāng)?shù)匦枰膭∧浚痊F(xiàn)代又傳統(tǒng)。”王焱武介紹，除此之外，楊麗萍的公司還將在麗江與其他企業(yè)合作發(fā)展另一個(gè)定點(diǎn)演出，采用票房分成的方式，公司只負(fù)責(zé)演出部分。

　　“公司在昆明也打算有些動(dòng)作，我們或許將和企業(yè)合作建一個(gè)類似《云南映象》村的東西?！蹦壳?，王焱武正在接觸一些可能有興趣投資的企業(yè)。

　　不難看出，此前流動(dòng)資金并不非常充裕的云南楊麗萍文化傳播有限公司，將大部分融資都用于發(fā)展定點(diǎn)旅

　　游演出方面。選擇這種商業(yè)模式來發(fā)展，是因?yàn)楣咀⒁獾?，不但《云南映象》這個(gè)定點(diǎn)演出為公司貢獻(xiàn)了大部分的現(xiàn)金流，而且在業(yè)內(nèi)，旅游定點(diǎn)演出也是多家公司的主要利潤增長點(diǎn)。

　　“更重要的原因是，楊麗萍的公司作為一個(gè)劇目出品公司，最大的財(cái)產(chǎn)是編導(dǎo)創(chuàng)作的產(chǎn)品。作品的版權(quán)屬于無形資產(chǎn)，我國目前對(duì)無形資產(chǎn)的認(rèn)可和評(píng)估方法并不健全，所以在以資產(chǎn)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)下，發(fā)展遇到巨大的障礙?！蓖蹯臀浞治?，“像文化部門對(duì)一個(gè)公司的支持，是根據(jù)其有形資產(chǎn)來決定支持力度。但我們這種公司一般都是輕資產(chǎn)，即便公司票房很好，但達(dá)不到文化部門的要求，也沒法得到支持。”

　　在政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可及規(guī)范化管理尚未達(dá)到市場要求的情況下，選擇興建劇場，不但可以讓楊麗萍的作品有地方演，又能讓公司進(jìn)入到政策扶持范圍內(nèi)，還能給公司提供新的利潤增長點(diǎn)，所以這成了公司與投資方共同的選擇。

　　建劇場的背后，是城市里可用演出場地的極度缺乏?！跋瘛对颇嫌诚蟆?、《云南的響聲》，楊麗萍老師在創(chuàng)作的時(shí)候，都是2個(gè)半小時(shí)。但現(xiàn)在，這兩臺(tái)劇目都有1個(gè)小時(shí)的創(chuàng)意被放在倉庫里?！蓖蹯臀渎燥@無奈。目前，昆明可用的劇場只有昆明劇院、藝術(shù)劇院、春城劇院三個(gè)。

　　王焱武對(duì)此的建議是，政府可考慮在不影響產(chǎn)業(yè)所有權(quán)的基礎(chǔ)上，使民營文化企業(yè)有機(jī)會(huì)利用政府的一些閑置資源?！爸辽偈顾麄兛梢杂幸粋€(gè)展示及創(chuàng)造的機(jī)會(huì)?！?

　　“中國的很多城市可用來演出的劇場太少，這是制約各地民營文化企業(yè)發(fā)展的因素之一，也是這個(gè)行業(yè)的尷尬。”一名去過國內(nèi)很多城市的業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)。